【期刊】 從生活中磨練心智，培養有用的直覺

【期刊】 從生活中磨練心智，培養有用的直覺
--專訪伊藤忠商事會長 丹羽宇一郎
【出處】 經理人月刋 no.52

【前言】

丹羽宇一郎-------------------
1962進入伊藤忠商事
1998以副社長身份進行日本史上最大投資案，收購Family Mart全家便利商店，成為最大股東。
2004宣布退社長職務，擔任會長迄今。

【內容】

如何培養決斷力

決斷力與書本上的知識大不同，透過書本可以獲取知識很難學到決斷力。
決斷力屬「內隱知識」trait knowledge而非外顯知識，短法訴諸言語文字傳達。且決斷力是一直直覺，需要靠「心」的修練與培養。

「心」是只每天行動和態度，也就是「體驗」 。「心的修練」是指以倫理道德為基礎的修練。如亞里斯多德擔任亞歷山大的老師時，教導重點不是幾何學或三段理法的修辭學，而是一名武將的勇氣以及對人民悲天憫人的胸懷。

在「心的培養」部分，既然決斷力是一種直覺，那必須要有一定程度的知識與體驗。所謂直覺就是在專業知識的背景下，加上工作體驗與閱讀相關書藉、磨練心智，這樣在遇到問題時才會「靈光乍現」，找出解決方法，也就是產生有用的決斷力直覺。

對年輕工作者來說最重要的是什麼?

以知識為基礎，然後用「身體」記住工作。書本只是「工作的入口」決勝關鍵在於努力，憑藉身體的記憶以獲得體驗。

如何挑選適合的書藉

經歷過自我的體驗等修練，用身體牢記工作之後，接下來就是工作進行條理化。至於書藉的挑選滿最好能親自到書店找，不要只是聽別人推薦，書藉對他而言是重要的但不見得對你有效，自己的疑問終究要靠自己解決。


【心得】

這年是我工作的第三年，在游游走走的日子裡很難確立自己想投入的工作，但如何在工作中學得經驗是我看完這篇的警愓。

最近真的很愛看travel living的節目，必準時十點收看，每天都不一樣的主題，最近看的兩個都激發讓我想有實際行動力，一個是關於活動企劃。給了一個場地與廠商還有兩小時，必須在時間內符合客戶的需求與帶有個人特色的"向爵士樂致敬"雞尾酒會。有三位挑戰者，各有主見也各有統籌的風格，其中第三名先生，他最大的缺點就是聽不進別人的意見乃因他有非常驚人的相關經驗，最後他是敗在他的經驗，因為他只用經驗做事忘了"溝通"與事前準備。第二名則敗在親和力與單一風格無法變化。第一名雖然時間管理非常差，但永遠的面帶笑容、到最後一刻仍力求完美與逐一溝通讓他贏得這場比賽。
另一個是關於室內設計的黃金五法則，外國人總不吝分享成功的關鍵，這讓我動手移動了我的房間，空間真的有變大了。

從別人的經驗中學得知識，也是種學習內隱知識的重要途徑。突然發覺我整個重點放在介紹大家晚上十點要看travel living