【期刊】雅虎奇摩最艱辛的一役

【篇名】 雅虎奇摩最艱辛的一役

【出處】數位時代

【前言】

2001年雅虎宣布收購台灣奇摩那一刻起，大至台灣網路產業競爭，小至每個使用者的網路行為，都因為這一固決定而徹底改變：一個以雅虎為領頭羊，牽起台灣從網路廣告、電子商務到社群、內容等多元發展軌跡的網路世代，就此展開。
在網路廣告、電子商務等獲利模式成熟後，卻在2008暑假旅遊產業衰退，重創網路廣告預算，看到了大環境丕變的警訊，開始了內部重整計畫，這個時間點才真正用是一個成熟的網路產業來面對經濟大衰退。

【內容】

網路廣告受不景氣影響：
為了加速橫向的連結、整合各部門經驗值，雅虎從上一季開始將跟部門委員會(committee)的運作，導入既有的產口營運單位(business unit)架構，並以產品為核心，將部門進行整合，「方向是將組織扁平化，不讓人多造成對市場應變的緩慢。」

媒體業務事業群：圖像式廣告 關鍵字廣告 影音廣告 部落格行銷 精準行銷
電子商務事業群：拍賣 超級商城 購物中心
產品事業群：媒體資訊服務 搜尋及通訊 無名小站及社群 特輯企劃 整合服務
科技研發工程部：

不景氣已經讓廣告主縮減整體預算，他們將更加關心廣告成效，重新思考廣告預算配置的比例，雖較傳統媒體容易得到廣告經費，縱使發展時間較晚，但成效計算時間及關鍵字的精準度皆比傳統媒體來得好。


雅虎奇摩的應變：加速布局關鍵字廣告
因為某些產業過去的網路廣告比重很高，也因此如何吸引不景氣下業內仍有成長的教育類，及拉高過去網路廣告比率小的消費品等產業、增加整體廣告客源的產業多元性，勢必成為未來的重要目標。
網路廣告業務的成長需與產品端開發緊密連結，不少企業主的關鍵字廣告預算沒有上限。去年啟動的組織重整，產生直接效益就是讓產品部門可以更即時反應廣告主多變的需求。
透過2007年就已經整合的關鍵字廣告與展示型廣告業務團隊，則可為廣告客戶就兩種廣告形式的特色及長處，量身訂作進行搭配。力抗大環境壓力的網路廣告策略，必須環繞在消費者網路行為及客戶的投資報酬率兩個核心。

網友的口碑或推薦的普及，顯示了購買行為習慣已經開始改變，這樣的效益在2009年會被更多廣告主重視。「精準」絕對是網路廣告的特色，而廣告成效的準確測量也會是成熟網路廣告市場必然的趨向。

雅虎奇摩的應變：發展社群，由使用者創造內容
部落格發展已成為小市集、人際交流、文字發展…各種智識集結的大資料庫，社群不只是服務更是內容經營的一環，以網友自製內容支援雅虎整體內容的需求。雅虎總公司高唱「開放策略」全面釋出平台架構的大方向下，雅虎的既有成果，或許也能延伸至更多網友，甚至是同業。

【結論】
網路市場能發展到何種程度?在商品方面，網路發展已然過熟，也改變了人們的消費行為，誰能保證網路業能一路長紅，只是我們不曉得其下一個衰退點為何。
人的生活已被網路侵蝕過半了，像異形附身似的，沒有網路就無法生活，連電視節目也變得無法創新。對岸內地應該是下季或下年的發展重點，因為各產業都在看這塊市場了。被侵蝕完後就沒有利用價值了，網路社群是利用人來創造出來的，像找朋友、嘀咕等服務，連接了人際社交微型圈，原本零碎時間使用而已，日後也會因習慣變成耗時的事情…。等用完了，或者有新目標了，被棄子的就會是老顧主啦!