【期刊】開派對比開會重要

【篇名】開派對比開會重要

【出處】2008年11月 Cheers雜誌  文／吳凱琳

【前言】

理察.布蘭森（Richard Branson），一個從小有閱讀障礙的人，成功領導英國最大私人企業集團，他和一般的企業家實在很不一樣，像是個過動兒，從沒看過像他如此熱愛到各地趴趴走的企業領導人。所有關於他的新聞都和派對脫離不了關係。「玩樂」就是他經營事業以及領導的最高原則。

【開派對才是重點】

在維京集團，他永遠是第一個帶頭玩樂的人，坐不住辦公桌的他，最愛的是到全球各地分公司「視察」。每到一個地方，下班時間一到，立刻拉著大夥兒到餐廳喝酒聊天。對布蘭森而言，飲酒狂歡是和員工搏感情的不二法門，「離開辦公室才能讓人真正放鬆，流露真性情」。

「別害怕展現自己的缺點或脆弱的一面，那才是真正的你，員工反而會因此打從心底服你」，多數領導人最愛營造的距離感與神祕感，全被布蘭森拋在腦後，他只怕自己沒有足夠的時間和員工「攪和」在一起。

【留人要先留心】

人與工作之間的關係，心理層面的滿足永遠大過物質面的給予，仔細去想在員工心裡，真正在乎的是什麼？走與留之間，他們如何抉擇？他在今年9月底最新出版的《經營心法》（Business Stripped Bare）中便提到：「員工之所以離開一家好公司，最根本的原因是認為自己不被了解與重視，他的個人價值再也無立足之地。」

他一直記著一句老話：「街上的路人往往比大老闆更有概念。」從酒吧、咖啡廳、到飯店，不論走到那裡，他隨時隨地都在找可以獨當一面的優秀人才，好的人才永遠不嫌少，翻開布蘭森隨身攜帶的筆記本，裡面寫滿了別人推薦的優秀人選，或是他希望挖角到維京集團的名單。其實換個角度想，布蘭森本人或許就是最好的誘因，他另類的領導思維，正好能吸引到同樣不按牌理出牌、熱愛創業的怪傑加入。

【結論】

本篇的意思當然不是指純玩樂，也不是要所有的領導人都跟下屬打成一片，現今管理趨勢就如同布蘭森所說的，員工最害怕不被瞭解與重視，若無法發揮自身的長材，那麼勢必無法對組織產生認同感，進而掛冠求去，因此知人善任是身為一個領導人必備的條件。