【期刊】沒有戰功與歷練 何來升官實力？

【篇名】 沒有戰功與歷練 何來升官實力？

【出處】 career 387

【前言】在實力主義年代，升遷不再是比年資，而是看戰功與歷練。若想在三十歲前擺脫小職員的命運，就要勇於嘗試各種歷練，挑戰各種任務，立下令人印象深刻的戰功。

三十歲是職場生涯的分水嶺，有人履歷表上已經有豐富的歷練、漂亮的戰功，開始攀登主管階梯；有人在職場打滾多年，履歷表還是乏善可陳，如果到三十歲還幹不上基層小主管，就要有當萬年小職員的心理準備。

【給自己一張漂亮的履歷表】
當然，戰功不是只有狹義的「業績」。包括勇於任事、扛下高難度任務或專案；公司開拓新市場或開發新產品時，擔任開路先鋒；或公司需要人員外派時，自告奮勇當仁不讓…這些都能在戰功簿記上一筆。

戰功的面向很多元：服務令客戶滿意，或者能搞定難纏客戶；各種能力要像「拼圖」一樣累積而成，跨部門的領導經驗也很重要。一個人的歷練越完整，就越有機會往上爬，許多企業會透過部門輪調，來裁培有潛力的員工。


【歷練機會要靠自己爭取】
想要累績戰功和經驗，不只是自己想不想，也要看公司給不給機會或資源，與其坐等機會，不如主動出擊。尤其是不推諉工作，積極爭取，給自己更多歷練；以打躲避球為例，想要掌握全局，就越要設法拿到球，因此不能怕被球打，並且接住它；如果不會寫企畫書，就更要正面迎戰它。


【挑戰高難度任務 踏出升遷一大步】
克服貪圖安逸的人性弱點，你在升遷路上就踏出一步路了；通常主管為了測試接班人，會丟下一連串的test來確認能力極限，簡單來說，就是分派難度高、負荷重的工作，看他是否能完成任務。



【結論】
其實我沒有很prefer這樣的觀點：「為了升遷目的的工作」，如果工作的動力是功利的，那麼從工作中得到的樂趣應是有限的吧，雖然我常把功利放嘴邊，但是「情懷」和「理念」才是支持事業持續下去的力量。
升遷是一種肯定，而安於基層也並非錯誤，如果能把握好當下的工作，盡心盡力的做好該做的事，那麼，bonus payment 和 promoted也只是附加的，工作的態度也才能無入而不自得。