【出處】 天下雜誌425期 2009.7月 文/黃偉權(麥肯錫總經理)
【前言】除了金融風暴、兩岸開放等熱門議題，台灣更需思考未來十年、二十年的定位，找到自己的願景。
過去十二到十八個月，大家關注的焦點多在金融危機，以及兩岸開放這二大議題。台灣究竟要如何重新定位自己？尤其在未來的十年、二十年後？根據麥肯錫的研究發現，台灣正面臨的有五大問題：
第一，過去十年的經濟發展裡，台灣經濟發展的主要驅動力，一直以來都過份偏重於高科技和出口。
一九九七到二○○七年，台灣總體的ＧＤＰ成長平均雖然達到四．三％左右，但產業的成長動能主要還是來自高科技和淨出口，ＧＤＰ的平均成長分別高達三．四％和二．五％。亦即，我們真正的經濟發展並沒有那麼高。
第二，台灣人民的收入並沒有跟著ＧＤＰ成長。更令人擔心的是，台灣的社會已經愈趨成為一個Ｍ型社會。貧富差距愈來愈大。
第三，過去十年，台灣在亞太經濟體系裡面有一個很高的加值貢獻。但這幾年來可以發現台灣的經濟活力已經在慢慢減弱，正被區域內其他經濟體，包括香港、新加坡、上海等取代。
香港過去是中國大陸的金融門戶，如今上海還是沒有辦法取代這個地位。而新加坡，雖然在這次金融危機中受到傷害，它依然可以重新定位自己是亞太地區的瑞士。
中國大陸已經有很多地方自詡是亞洲矽谷，而且還真的一步步往那個方向邁進，台灣相對而言就顯得在原地踏步，沒有做出很好的反應。這更顯示台灣被邊緣化的危機。
第四，台灣有著必須即刻面對的人才危機。根據研究，目前約有二百萬人在台灣以外的地方工作。台灣總人口為二千三百萬人，真正工作人口大約是一千到一千二百萬人左右。也就是說台灣有大約一五％到二○％的工作人口在國外，而且理論上來說這批人是台灣最頂尖優秀的人才。而且根據調查，當中有八成的人不考慮回來台灣工作，理由最多的竟然是認為台灣沒有機會。這是非常值得令人憂心的問題。
更令人擔憂的是，台灣未來的工作力也不看好台灣。針對台灣未來十到二十年的工作主力，即目前還在就讀高中的年輕人進行調查發現，有五至六成的人表示未來不想留在台灣工作。不管各自的理由為何，但其中大多顯示一個共通的心理成份，就是他們並不看好台灣。也就是台灣的「Brain-Drain」（人才流失）現象非常嚴重。
這與台灣要如何重新定位自己的人才策略有很大關係。以最近的新加坡為例，它在發生金融風暴的這十二個月期間，仍不斷地在重申要成為一個「Talent Island」，吸引人才的企圖心完全不受外在環境影響。
面對人才的競爭，台灣做出什麼反應？這也看不見。
第五，台灣民眾對台灣的信心正不斷地下降。根據中央研究院一份針對台灣民眾的國家信心水準長期調查報告顯示，對台灣的未來發展表達正面樂觀的民眾比例，已經從二○○○年的五○％，跌落到○五年的三○％；表達負面悲觀的民眾比例，則從四○％成長到六○％。這就是台灣總體的氛圍，社會上已經沒有以前的活力和樂觀。
根據研究，台灣在未來十到二十年，要做到每年的ＧＤＰ持續有五％、六％的成長；要做到不讓深圳、上海的ＧＤＰ超過我們，按照台灣現在的經濟政策和現況，存在大約一千五百億美元的落差，等於一個新加坡的ＧＤＰ。也就是說，要如何在十到二十年內，在台灣本土再長出一個新加坡，是台灣最大的挑戰。
要克服這個挑戰，就要有願景。必須先將台灣定位清楚。簡單來說，就是你希望在未來的十年、二十年，你的小孩將來長大後生活在什麼樣的環境裡？
【結論】
去維基了一下，「麥肯錫」是一家顧問公司，營運重點是提供公私部門的高階管理層級人士正確的解決方案（Business Solutions）。麥肯錫的服務對象是全世界的領導企業、各國政府和專門機構等，其專業學識、服務效率、人際素養和人才素質等，使其在管理顧問界備受極高的佳譽；至少自1996年以來即成為各大商學院和企業管理碩士（MBA）畢業生最希冀服務的企業第1或第2名。此篇文章是出自天下雜誌的麥肯錫專欄，麥肯錫花了近一年的時間在研究台灣的未來。
我個人的觀點是，台灣人常常短視、講求速效，所以我也會依照我們一貫的「傳統」，十年二十年的事太遠了，先把手邊的事做好再說吧…(苦笑)
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