【期刊】 從生活中磨練心智，培養有用的直覺

【期刊】 從生活中磨練心智，培養有用的直覺
--專訪伊藤忠商事會長 丹羽宇一郎
【出處】 經理人月刋 no.52

【前言】

丹羽宇一郎-------------------
1962進入伊藤忠商事
1998以副社長身份進行日本史上最大投資案，收購Family Mart全家便利商店，成為最大股東。
2004宣布退社長職務，擔任會長迄今。

【內容】

如何培養決斷力

決斷力與書本上的知識大不同，透過書本可以獲取知識很難學到決斷力。
決斷力屬「內隱知識」trait knowledge而非外顯知識，短法訴諸言語文字傳達。且決斷力是一直直覺，需要靠「心」的修練與培養。

「心」是只每天行動和態度，也就是「體驗」 。「心的修練」是指以倫理道德為基礎的修練。如亞里斯多德擔任亞歷山大的老師時，教導重點不是幾何學或三段理法的修辭學，而是一名武將的勇氣以及對人民悲天憫人的胸懷。

在「心的培養」部分，既然決斷力是一種直覺，那必須要有一定程度的知識與體驗。所謂直覺就是在專業知識的背景下，加上工作體驗與閱讀相關書藉、磨練心智，這樣在遇到問題時才會「靈光乍現」，找出解決方法，也就是產生有用的決斷力直覺。

對年輕工作者來說最重要的是什麼?

以知識為基礎，然後用「身體」記住工作。書本只是「工作的入口」決勝關鍵在於努力，憑藉身體的記憶以獲得體驗。

如何挑選適合的書藉

經歷過自我的體驗等修練，用身體牢記工作之後，接下來就是工作進行條理化。至於書藉的挑選滿最好能親自到書店找，不要只是聽別人推薦，書藉對他而言是重要的但不見得對你有效，自己的疑問終究要靠自己解決。


【心得】

這年是我工作的第三年，在游游走走的日子裡很難確立自己想投入的工作，但如何在工作中學得經驗是我看完這篇的警愓。

最近真的很愛看travel living的節目，必準時十點收看，每天都不一樣的主題，最近看的兩個都激發讓我想有實際行動力，一個是關於活動企劃。給了一個場地與廠商還有兩小時，必須在時間內符合客戶的需求與帶有個人特色的"向爵士樂致敬"雞尾酒會。有三位挑戰者，各有主見也各有統籌的風格，其中第三名先生，他最大的缺點就是聽不進別人的意見乃因他有非常驚人的相關經驗，最後他是敗在他的經驗，因為他只用經驗做事忘了"溝通"與事前準備。第二名則敗在親和力與單一風格無法變化。第一名雖然時間管理非常差，但永遠的面帶笑容、到最後一刻仍力求完美與逐一溝通讓他贏得這場比賽。
另一個是關於室內設計的黃金五法則，外國人總不吝分享成功的關鍵，這讓我動手移動了我的房間，空間真的有變大了。

從別人的經驗中學得知識，也是種學習內隱知識的重要途徑。突然發覺我整個重點放在介紹大家晚上十點要看travel living

【期刊】學問是創作人的膽子

【篇名】 學問是創作人的膽子 王偉忠x陳志鴻專訪

【出處】 30雜誌no.54

【前言】

有種對話，屬於世代之間，稱作傳承，有種能量，成就生命智慧，那叫分享。傳承，可以填補斷層，分享，能精益求精，因而激盪創意火花、開創前進動力。

陳志鴻，短短六年間，從小編劇竄升為全民最大黨製作人，每晚live播出的《全民最大黨》全是他看完午間新聞的即興之作，他的改歌功力無人能出其右，能於半小時內改編而成，最崇拜的創意人是王偉忠。

「他是豐田秀吉型的人才，等花慢慢開的那種。」不滿三十歲的陳志鴻內斂話不多，以信任感讓郭子乾、邰智源等資深藝人甘願服他；王偉忠講話像連珠炮，溝通模式不拐彎抹角，看到不爽的事，直接開罵。不過，兩人也有共通之處，常用圖像思考串連想像力的習慣，都是從助理、小編劇做起，也都是不到三十歲就當上製作人。

陳志鴻跟了王偉忠五年，一開始，王偉忠看他寫的腳本，只是客氣點點頭，也不罵人，「後來我才知道那不行，因為他連罵都不想罵。」第二年開始被罵得兇了。「我對誰愈兇，其實愈有感情，當我對你客氣時，表示我根本不想理你。」
「活力來自於真心喜愛，能夠成為好的製作人，還是要非常非常喜歡這個行業。」這種半藝術的工作，如果不歡愉自己，是沒辦法歡愉別人，節目就像愛人，他好的你記，他不好的你也記，就會充滿熱忱和活力。

寫劇本創作很難，創意其實就是學問，就像演員一樣，演員的詞是他的膽子，作創作的人，學問就是你的膽子，有膽子才能有變化，做政治諷刺的東西，起碼要對整個背景非常瞭解，不然上戰場風雨欲來，沒有膽子，要怎麼抵擋。有了學問做基礎，創意人也要有自己的charisma(領導魅力)，對整個事情有態度跟看法，就不會瞎創作。

製作人要有浪漫的思想，但也要有自律的行為，如果反過來，很自律的思想，很浪漫的行為，那就完了。他得是個思想的好動兒，對思考永遠不滿足，同時要會自律，這才能執行。一個不能執行的團隊叫「放屁」跟「胡謅」，一點意義也沒有，講出來的還是要讓人看到。

製作團隊每個人都不同背景，怎麼讓不一樣的人講一樣的故事？第一個，節目要有中心思想，這就是團隊的核心，全民最大黨的核心就是打擊權威，製作團隊用好玩的方式提醒別人：「喂，你出糗了！」一個人如果不能被糗，一定是某方面的面子放不下來，那會是種偏執，有偏執的人不能做管理，因為用偏執管理眾人會有危險。第二個，團隊的管理不複雜，員工可以不用來拍馬屁，這可以省很多事，很多老闆會利用組織間的矛盾來進行管理，這無益於團隊的進步。

寫東西要有文化底蘊，不能漫天亂罵，要拉月亮來罵太陽，要有道理。在全民最大黨要懂台灣、中國和外國的歷史，現在流行什麼，要創造什麼語言，也都要通。罵人的劇本一定要夠壞，但是不能亂罵，也不要棒打落水狗，這是一種格調。劇本要有起承轉合，什時賣學問，什時賣俏皮，都有道理在，不能瞎賣。

「人生得意時多做事，不得意時多讀書」把身體練好，因為身心健康是所有事情的基礎，心理有時會隨生理而改變，隨時準備再出發，這是基本功。

【結語】

接連提了兩次王偉忠的採訪，老王是我很崇拜的一個製作人，一是他大膽起用新秀，二是他大破大立之中又帶著咱們眷村人特有的情懷。相對於電視圈隨時感知觀眾喜好的敏感，當今因為不景氣而興起新趨勢「鈍感力」，似乎也是一種大智若愚的時尚哲學。

「鈍感力」出自渡邊淳一集人生智慧大成的著作《鈍感力》，他強調，世上不僅僅存在敏銳聰慧這種才能，相較之下，不為逆境、挫折所動搖的鈍感，才是生活中最重要的才能，具備鈍感力，也才能善用敏感和敏銳。成功人士當中，也不乏多見這種鈍感的才能。

當年，渡邊曾認識一位極富文采的友人，個性敏感易受傷，又因才華出眾十分自信；每次被退稿的挫折感都很大，沉陷在難以東山再起的消沉意志中，不久就從文壇蒸發了。渡邊在文壇發跡得早，《失樂園》赤裸描寫人性、情愛、不倫等題材，受到許多衛道人士抨擊，「因為擁有鈍感力，才讓我走到今天。」「我從不把這些貶抑當一回事，而是抱持著『我就是要這樣走下去』的想法，因為旁人的詆毀就停下腳步是不行的。」「無論遇到什麼事，鈍感確是比過份敏感還強得多，只要能迅速改變心情，頑強地闖過難關，這就是鈍感力。」渡邊淳一說。

嘿，話說回來，我教的帥哥美女班的鈍感力還不是普通得頑強，我的老天爺阿！

【書籍】呼叫幸福的晨間習慣

【書名】呼叫幸福的晨間習慣

【出處】佐藤傳著、賴又萁譯 商周出版

【前言】
最近我又改變了自己的一項習慣，就是早起；從小學到高中我都是早早到校，有時是寫一些昨天未完成的功課，有時是準備考試，這樣的生活續到大學；大學，只能說是一個墮落的時代，我破壞了好幾年的習慣，把自己生活搞的亂七八糟；現在我又要回到以前的習慣，早起，也要培養幸福的晨間習慣。

重視早上獨處的時間
早晨的安靜，可以讓我們好好的思考這一天的規劃，不必受到太多的壓力，讓我們可以平心靜氣地已自我的夢想、人生的理想為出發點，迎接一個新的開始。

在早晨說出夢想
光是在腦中想著夢想，不如將夢想文字化，若能朗讀文字化的夢想那更棒 ；每天都要提醒自己你的夢想，讓自己朝著夢想的方向去前進。

聽音樂，提高免疫力
音樂可以使人放鬆，而最好的音樂就是大自然的聲音，所以就由和諧的音樂帶領你一日的開始吧。

在陽光下的早晨，挖掘真實的自我
夜晚因為天黑的緣故，我們常會陷入負面思考，身心也因為一整天的活動而疲憊不堪，即使試著將煩惱寫下，煩惱也只是不斷的擴大，我們很難想出解決方式。
如果在早晨，有了陽光我們易於正面的思考，可以讓我們意識到自己的夢想、人生的理想；這時我們把昨天所發生的事件跟今天的計畫一同寫下，讓自己更加了解自己的目標及解決事情的方式。

不靠鬧鐘起床
聽到鬧鐘的第一個反應往往是驚嚇，這被人家怒罵的心痛或是被客戶抱怨時的感覺是一樣的；所以請用你喜愛的音樂叫你起床，愉快的心情為今天開啟序幕。

插一朵花在你的桌面上
當你想插一朵花在桌面上時，你的桌面當然要乾淨才能凸顯出有花的氣氛，桌面乾淨心情當然也會好起來，最後工作及人際關係都能順利圓滿。

確認日程表
我們常常會做出不知道這時間要做什麼事情的情況，所以訂出的日程表確認自己的工作內容，讓工作更快更有效率。

檢查隨身物品，不忘東忘西
不只是一天的行程，要攜帶的物品也是很重要；如果再腦中想著「還忘了帶什麼」容易造成壓力，也會導致有所遺漏，所以請列出一張清單幫助自己記憶，也能迅速確認減少思考時間。

照鏡微笑，招喚幸運
每天早上刷牙洗臉完後，請給自己一個微笑；人們對於自己所看見的最後一個表情，印象是非常深刻的，這表情會左右你的命運，每天在潛意識中下微笑的種子，現實生活也會發生讓你笑容以對的事情。

每天凝視自己喜愛的話語
找出自己喜愛的三十一句話，寫成三十一張卡片，放在自己常去的場所，例如辦公桌上、洗臉台或廁所...等等，沒事就多看看它們可以讓你充滿活力。

【結論】
晨間習慣對生活真的很重要，因為這是一天的開始，你想要如何生活，想有準備面對一整天的挑戰，還是急忙手足無措的面對，一切決定權都在我們自己；一起來 in the morning 讓自己的生活更充實更有規劃。

【期刊】企劃書取代履歷表，老闆就要他

【篇名】企劃書取代履歷表，老闆就要他

【出處】Cheers雜誌 2009年4月

【前言】
待業中的六年級生，雖然失業但卻不失意，憑著自身的專長與經歷，寫出一份企劃書，讓104人力銀行的董事長楊基寬親自致電給他，並且願意與他一談。這是一篇不可不看的文章，短短的三頁，讓我感受到無限的勇氣，這也是我一直想追求的，請大家務必點選閱讀。


【大膽跨出第一步】
對我們而言，在公司內部裡的總經理、董事長似乎是一個離我們很遠的位階，更何況是其它企業的董事長，呂子杰在待業的過程中，使用104人力銀行的平台，投了數十封的履歷，結果都沒有下文，但在此時，他發現了人力銀行可以做的更好，於是憑著他曾擔任總經理的經驗，將自身所看見的問題，撰寫成長達24頁的企劃書「關於104人力銀行業務發展的19個簡單建議」，並且將這份企劃書寄發給楊基寬董事長。

沒想到，就在不久之後，他接到了楊基寬董事長親自致電，並且有意與他見面，原本不抱任何期待的他，此時才驚覺到自己的大膽，但也由於他的大膽與勇氣，才為他帶來了新的契機。


【小心發現新問題】
做大事的人，不僅膽子要大，心思更要細膩，看似簡單的「關於104人力銀行業務發展的19個簡單建議」，每一項真正指出104人力銀行可以再精進的地方，這一點也是楊基寬董事長感佩的地方。

呂子杰先生也知道，許多高層主管在閱讀企劃書時，都是隨意地翻閱，因此在與楊董事長見面時，再三地請求楊董事長，一定要仔細閱讀，因為這份企劃書不僅對呂子杰重要，對104人力銀行的未來更加重要。


【結論】
人生裡充滿契機，每個人都有機會去改變自己的未來，但往往跨出第一步才是最困難的，一般人有許多想法與創意，但卻往往沒有付諸實行，TKB讀書會也已經發展了兩個多月了，我們也逐漸地在參與一些活動，相信不久之後，就能拿出亮眼的成績。